活動名稱 「新興產業策略規劃與財務戰略運作」研討會
構面及考核指標 學生面-培養學生通過專業技能檢定及參與競賽之能力
舉辦日期 97年5月24日（星期六）下午13：10～16：30
舉辦地點 台北校區格致樓103階梯教室
參加人數 85人
計畫目標說明 1.促進對全球經濟經貿與新興產業之了解
2.使學生了解永續經營策略與財務運作，並確實執行以達成企業永續經營目標
3.推動生涯規劃性之實務化教學
執行情況 鄭戊水會計師
1.藉由活潑又有趣之演講中，讓同學了解兩岸未來的策略新興產業、會計專業人員目前的大環境、兩岸會計師市場的競爭者、台籍財會主管的出路、如何做最好的自己等等主題。
2.從演講過程中可從展現型態、驅動力量、產業項目及樣態三種類別深入了解到國際環境變遷所推動之未來產業趨勢與機會之發展。
3.從台灣經濟研究院資料顯示，2015年預估之台灣新興產業成長週期圖可分為初生期、快速成長期、穩定成長期、高原期及衰退期，其中以高原期為最頂端及最高點，並且還有四種可能角色選擇。
4.而目前會計專業人員的大環境中，值得我們深深思考評估，如：自己國家台灣每年自產多少會計大專畢業生或者國外留學回台就業的會計人有多少，甚至是彼岸大陸會計專業人員的培訓狀況、大陸高校學生的學習精神、大陸的外國留學生及大陸會計人員的高度國際化等都是我們需要好好思考的問題。
5.當然最重要的課題仍是如何做最好的自己，如何做不一樣的會計人、不一樣的會計主管甚至是會計師，或者學會計還能選擇那些不一樣的工作呢?
6.而鄭會計師最後的衷告為不一樣、不怕苦、不怕變，你就有可能做好自己及成為成功之會計人。

張漢傑分析師
1.一開始藉由活潑有趣且從簡單生活中財務方面有獎徵答，讓同學更加深入了解財務方面之相關訊息，如台灣最多營業額之產業公司?、目前面臨財務危機有哪些產業公司行號等等。
2.向同學介紹財務戰略兩大系统之不同處，並且讓同學們了解到財務戰略初始目的是保障公司安全，最终目的是創造公司價值。
3.另外也介紹董監事股權戰略和公司價值關係，若依公司價值大小及股權分散高低之不同共可分為4種型。
4.也藉由演講過程中了解到ＣＥＯ財務招牌的目標為打造誠信經營有為有守的出色公司、塑造財務政策能正常引導股價發展及創造ＣＥＯ與員工及股東三赢局面。當然由ＣＥＯ的七大財務招牌中，股利政策和配股融資的配置與調整部分，也許精明的老板將股本變大，高明的老板則是把股本變小。甚至財報資訊的公開披露方面，財報重大資訊應該「即時」、「完整」與「真實」地公開披露。且「報喜又報憂」的CEO會較「報喜不報憂」的CEO受到更多尊敬
5.最後以台積電(TSMC)和聯電(UMC)案例分析，如：上市來經營績效比較、營業收入比較、税後纯益比較、每股盈餘比較及近六年資本支出和長期投資增加比較等等。
6.當然最後最重要的是誠信是財務操作的基本原則，缺誠失信，價值跌落。且雖攻擊可以得分，但做好防守才不會失敗。畢竟每增加一元的股本，必須有能力增加一元以上的市值。
自評報告 讓學生提昇財務方面之相關資訊與如何規劃財務方面之運作，並漸漸思考往後未來的策略新興產業、會計大環境及市場的競爭者等相關問題。
目標達成率 90%
改善措施 應更加注意參加學生報到時間之安排及掌控

活動照片
其他附件 新興產業策略規劃與財務戰略運作研討會-海報