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三、 風險管理

落實風險管理機制，提升本校自我調整及改善能力，納入校內之內控循環，以制定有效之風險回應策略。

(一) 風險管理組織：鑑於高齡少子女社會環境快速變遷及技職校院生源多元化，本校建置確保校務品質的管理機制，
作為校務運作的治理模式。將品質管理的理念導入校務營運，建立、推行風險管理機制，以降低校務營運風險。
並於每學期報告執行情形，訂定之機制及政策管理學校風險，監督風險管理之執行，降低風險暴露程度，確保校
務推動風險管理制度之正常運作。

(二) 風險辨識：在學校永續經營的前提下，以制定策略、辨識可能影響學校之潛在事項、管理學校之風險，使其不超
出學校風險胃納，以合理擔保其目標達成。

4.7 供應商管理作業

確保供應商體質健全以掌握學校相關採購品質，定期檢視供應商績效、進行供應商財務風險或廠商評價評估，不定期針對
供應商進行訪查。將供應商管理視為落實社會責任的重點行動之一，持續要求供應商提升品質、交期、服務與價格等綜合表現，
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